本校是我国德宽咨询（上海）有限公司的德宽国际教育部门所投资设立的。德宽咨询公司本身是一家纯外资公司，由Technology Associates Management Co., Ltd （TAMC http://www.tamcfund.com/ ），Intersoft Development Corp ，United International Assets Ltd 及邵子平博士2002 年7 月于上海共同创设的。

  本校通过董事会所代表的投资公司或投资人，同全球若干公司有密切关系，方便我校聘请实业界、教育界专业人才，有助我校同学将来在国际性公司或有关国际高校实习就业或升学转学。

  第一：2002年7月，因德宽公司的介绍，美国加州San Jose City College（SJCC圣荷西城市学院）和上海市中西进修学院合作，开办了半导体制造业操作员培训，德宽公司同中西学院签订了合作协议，列入上海市劳动和社会保障局的补贴培训项目，培养了不少在这方面的专业操作员。另外，半导体制造业技术员培训方面，双方努力结果曾获得上海市教委批准为中外合作办学项目之一。 德宽国际教育为展开高科技的教育培训工作，首先开办上海市劳动及社会保障局的若干软件项目, 如JAVA, .NET, ORACLE, SQL SERVER等。德宽已正式获得办学许可证。将来还拟扩张到其他如版图设计、网络技术等项目。

  第二：从2004年来,德宽同印度最大的教育与培训公司NIIT合作，已经共同开展国际软件工程师的培训, 有3年余的经验。NIIT成立于1981年，是印度最大的信息技术（IT）跨国公司，是专门提供教育、培训、外包软件的上市公司。1997年应中国的邀请，来华办理培训工作后，已设立了100余培训中心。德宽现在除了仍然教授若干NIIT的课程外, 已经自己独立开始设置并教授自办的课程。我中心自有课程兼采中外专家的最新教材、结合自己的具体经验，如此至少可以与时俱进。

  第三：德宽还举办办NEW YORKER ENGLISH的课程，07年底聘请纽约CUNY美国教员和中国专家，采用著名英语教材、结合纽约实用口语，教授美语。

**　以学生为本（又称"以学生为中心"）：不仅仅是管理人员或教师的态度、语言要和善、尊重学生，而且在学校的制度和资源的配置上要向学生[而不是向管理人员]的利益倾斜，例如，使用空间、设备、师资、管理人员的服务要多从学生利益着想。

**　黄浦区就是上海的原始，现仍保留上海在商、文、工、学校、政府、旅游、金融、国际各方面的精粹。据此，我校的教育和培训虽然以学生的专门技术、较高科技及其职业为目标，但一定也要尽量为学生设置一些通识教育课程。特别是为了学生在这个复杂的区内就业，我们应该增开一些实用的课程（例如，从撰写履历表到撰写报告和在机构内外的沟通技巧）以及同学生将来职业发展有关的经济和社会知识。我校并应该配合黄浦当地的需要，开办例如金融理财等课程。

**　我校应尽可能设立补习课程，帮助学生在同一起点上开始学习。

**　我校应该设法逐步创造条件，在职业教育领域内同国际同类院校展开合作和交流，争取在职业技能上能够达到、甚至赶超国际的教育水平。

**　德宽学校应该有长期发展的规划，强调以累积投入作再生产，不以争取短期利益为目标。我校原则上将要按照民办教育促进法选择"不要求合理回报"之地位。

**　德宽咨询（上海）有限公司是以办企业的科学管理和高效率来办学的民办控股学校，所以对德宽学校在财务和预算的管理应该从严，在教学和人事方面也会严格要求。

**　我校将原则上采用学分制，准许学生不在同一时期内累积学分。到达一定学分数额时，颁发证书。我们将设法同有关大专院校挂钩，争取为学生授予大专院校的证书或者学历。部分学生现已可转升东华大学或若干国外大学之本科。

**　学校设置就业推荐，帮助学生选择专业、规划生涯、获得工作。德宽咨询学校也会利用它同国内外企业的关系，尽力协助学生实习、就业。另外，我校还鼓励已就业学生来校深造或增学新专业、新知识。

**　应该注意到本校教职员生涯的规划，为教职员工提供专业培训。另外，我校鼓励教职员投资或以其他方式参与学校的发展，教职员应获得合理回报，甚至得获得税前分成。

**　学校为非盈利机构，德宽有限公司的投入如有回报，将全部重新投入学校。但个人投入就将有回报，方式可能有多样, 除非个人自己言明不要回报。

**　为了帮助更多人的培训和就业，我们争取扩大培训中心的规模，设立分校（包括远程教育）。